該公司在倉儲管理方面存在供需匹配難點大、庫存積壓、配送效率不高等業務難題。

南京和瑞供應鏈管理有限公司受客戶委托，啟動全省內倉儲網絡優化項目，打破公司市縣行政區域界線，大區域統一調配物資資源，通過構建“M（集中存儲庫）+N（物資周轉點）”的兩級倉儲網絡架構，實現全省倉儲網絡優化。

倉儲網絡架構優化設計主要從兩個方面著手：

1. 兩級倉儲網絡架構及功能定位

集中存儲庫作為一級物流中心，用于寄存物資的集中存儲、集中抽檢和統一配送；物資周轉點作為二級倉庫，以快速周轉寄存物資為主要任務。

2. 運作管理機制

基于“M+N”的倉儲網絡新架構，配套建立“大物資”管理體系，形成以完善的聯合供應模式為保障的物流服務體系，建立多項管理機制，由智慧運營中心協調管控各周轉點，實現物資全品類定額儲備，全面保障物資及時供應。

項目分為近期與遠期兩大階段，有序推進倉儲網絡優化落地實施，從而優化配置與利用全省倉儲網絡資源。取得的成效如下：

1. 提升物資供應及時性

優化后的兩級倉儲網絡架構下，實現最快2-3小時內完成主動配送，確保物資領用需求產生后3個工作日內可領料出庫。

2. 提升物資質量管控水平

擴大物資集中抽檢范圍，解決因抽檢周期較長影響物資正常供應的難題，規避物資未經抽檢已被領用出庫的質量風險。

3. 提升經濟效益

打破原有倉庫屬地化倉儲配送管理格局，提升配送效率，降低配送成本與庫存水平。